Le Pas de Côté
Accompagnement de dirigeants - un autre regard.
Face aux décisions qui comptent, les avis ne manquent pas. Mais au moment de trancher, c'est vous qui portez la décision.
Et quand ça bloque, il suffit d'un pas de côté pour décider clairement.
Parlons-en autrement
Échange confidentiel
Certaines décisions ne restent pas au bureau
Elles peuvent toucher une personne, une équipe, une relation construite au fil des années.
Vous fermez l’ordinateur, vous rentrez à la maison. Mais la situation continue de tourner dans votre tête au point où vos proches sentent que quelque chose vous préoccupe.
Parfois, il suffirait simplement de pouvoir prendre du recul.
Le Pas de Côté, c'est sortir du cadre où la décision tourne en boucle, pour voir ce qui vous échappe.
Je n'ai rien à gagner dans l'issue. Pas de méthode. Pas de diagnostic. Je connais cette situation pour l'avoir vécue.
Vous parlez. J'interroge, sans jugement ni compassion, au-delà de ce qui se voit en surface. Ce que vous décidez vous appartient..
Parlons-en autrement
Échange confidentielLE PAS DE CÔTÉ
Un format pour chaque situation
Vous n'avez pas besoin de savoir à l'avance quel format vous convient. Je pars de votre situation, nous choisissons ensemble celui qui lui correspond.
Une décision
Une décision importante qui tourne en rond. Trois sessions hors de l'entreprise pour prendre du recul et trancher.
Une situation
Un sujet qui dépasse une seule décision : des personnes, des relations, l'avenir de l'entreprise. Cinq sessions hors de l'entreprise, pour le regarder à fond.
Votre rôle
Les mêmes questions reviennent. Une situation vous amène à interroger votre manière de diriger, votre posture, ce que vous voulez vraiment construire. Un accompagnement de trois à cinq mois, ajusté lors de l'échange confidentiel.
Envie d'en parler autrement ?
Échange confidentielQUI JE SUIS
Je suis Vincent Peiffert
Depuis 2010, j'accompagne des dirigeants de PME, d'ETI et de grands groupes quand une décision les dépasse et qu'il devient trop lourd de la porter seul.
En 2020, mon corps a dit non et m'a arrêté net. Plus tard, dans un rôle que je maîtrisais, la même sensation est revenue sous une autre forme. J'ai fini par comprendre que la maîtrise ne suffit pas à tenir un rôle sur la durée. Au point de perdre le sens et l'inspiration dans mon métier, sans même m'en apercevoir.
C'est ce qui m'a appris à agir comme un pair, pas comme un consultant, avec une approche qui n'a rien à gagner dans vos décisions.
La pression pousse souvent à jouer un rôle pour tenir. Et ça épuise.
Le leadership vivant, c'est l'inverse : rester soi dans son rôle.
Jouer un rôle fige une posture, celle qui rassure ses clients, ses équipes, son entourage. Incarner un rôle aide à s'ajuster, comme un organisme vivant s'adapte à son environnement.
Je crois qu'un dirigeant dont le rôle est à son image change ce qui l'entoure, sans le chercher. Et ça se transmet sans un mot, simplement en étant soi-même.
DERRIÈRE LE RÔLE
Ce que ça coûte d'être seul.
J'ai porté ce poids avant de choisir d'en parler autrement. Je vous propose un espace confidentiel pour partager ce que vous portez, en toute simplicité.
Durée : 30 minutes.
Ce que vous me confierez peut aussi aider d'autres dirigeants à mettre des mots sur ce qu'ils traversent. Cela nourrira un document gratuit et anonymisé sur la solitude des dirigeants, que vous recevrez dès sa publication.